2008年10月13日下午 ，公司召开了2008年第二次安委会暨四季度宁静例会 ，公司安委会成员、下属生产单位卖力人、项目经理及项目专职宁静员共30人加入了此次集会 � ＜嵊筛弊芫硗粑蓝鞒� 。
安委会上宁静生产治理部转达了胡总在集团公司三季度安委会扩大集会上的讲话精神 � ＜嵴攵怨咀ㄖ澳苍笔拷羧� ，部分人员素质偏低的情况 ，建议公司今年再招聘宁静工程专业的结业生 � ＜崽岢鱿钅恳銮慷阅布际跫苹奶謇肼涫� ，项目经理要充分关注易爆发危险工序与环节 ，付与专职宁静员更多的权利 ，以利于充分落实项目宁静生产责任 � ＜嵋笙钅恳芨飨钅膊椒サ穆涫档轿� ，公司宁静生产治理部要增强检查 。
汪总在会上总结提出了公司今年在宁静治理方面保存的问题 ，要求各部分、项目把此次安委会的要求纳入四季度事情计划 ，宁静生产治理部增强对年轻项目经理的宁静教育事情 。
公司总经理王可武作了重要讲话 ，王总指出今年公司生产任务重 ，特别是四季度 ，项目生产在大干快上的同时更要确保宁静 ，要把宁静生产责任落实到每一个环节 ，对宁静生产事情不但从思想上要认识到位 ，并且行动上也一定要落实到位 ；宁静生产流程治理充分结合项目实践 ，逐步使流程治理变为习惯 ，从而解决项目的宁静技术问题 ；加大项目宁静投入 ，完善宁静生产危害典质金的缴纳事情 ，增强对施工步队的宁静治理 ，以经济手段为主加大治理力度 。在增强项目宁静生产治理的同时 ，王总要求增强对分支机构后勤的宁静监管 ，要有检查、有落实、有纪录 ；针对相助项目的特点 ，要求增派专职宁静生产治理人员 。
安委会结束之后 ，接着召开了第四季度宁静例会 。在听取了各项目以及宁静生产治理部的汇报后 ，公司领导划分做了重要指示 ，总工程师彭申凯要求新开工项目结合实际情况进行危险源的辨识 ，体例有针对性的专项宁静计划并按程序报批 ；做好专项宁静计划的交底事情 。公司宁静生产治理部要增强对项目专项宁静计划的检查事情 。副总经理汪卫东要求各项目把宁静事情认真进行编排 ，切实作好四季度宁静生产事情 ；对项目提出的问题 ，公司会尽快予以协助解决 ；要充分落实集团公司胡总在三季度安委会扩大集会上的讲话精神 ，特别是要落实认识到位、责任到位、培训到位与奖惩到位 。
最后王可武总经理要求各项目要把胡总的讲话精神学习透、领会透、落实透 ；要从讲政治的高度认识宁静生产事情 ，解决我们的认识问题 ；对施工步队以经济手段为主 ，增强治理 ，奖励处分要到位 ；切合委派条件的专职宁静员成熟一个委派一个 ，并增强对委派专职宁静员考核 。
（宁静生产治理部 黄劲松）